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Third-Culture Leadership Emergence of Believers of Muslim Background in Marseille, France = Émergence de leaders chrétiens issus de familles musulmanes et de troisième culture à Marseille, France
Başlık:
Third-Culture Leadership Emergence of Believers of Muslim Background in Marseille, France = Émergence de leaders chrétiens issus de familles musulmanes et de troisième culture à Marseille, France
Yazar:
Young, Craig Lewis, author.
ISBN:
9781392033944
Yazar Ek Girişi:
Fiziksel Tanımlama:
1 electronic resource (253 pages)
Genel Not:
Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 80-08(E), Section: A.
Advisors: Charles Fleming; Mark Hopkins Committee members: Andy Meyers; Alan Weaver.
Özet:
Cette recherche analyse les processus de développement de leaders chrétiens issus de familles musulmanes à Marseille en France. Pour ces leaders émergeants, la recherche considère l’influence de leur identité troisième culture ainsi que leurs expériences personnelles et communautaires déterminantes sur leur émergence en tant que leaders pour l’église.
Cette étude applique la théorie d’émergence de leaders dans un contexte particulier, celui des dirigeants chrétiens de familles musulmanes à Marseille. Ces chrétiens issus de familles musulmanes sont des dirigeants de troisième culture qui se trouvent face aux défis de l’intégration et de l’urbanisation tout en évoluant dans un environnement spirituellement hostile oscillant entre deux extrêmes culturelles : la culture française hyper-sécularisée d’un côté et la culture musulmane nord africaine de l’autre.
Pour le travail de recherche sur l’émergence de leaders dans ce contexte, les méthodes suivantes ont été employées : interview, questionnaire, table ronde, observation participative et étude de cas. Les résultats des recherches révèlent trois influences principales liées à la formation de ces dirigeants : (1) leur conception du terme leader, (2) leurs expériences personnelles significatives et (3) leurs expériences communautaires déterminantes. Leur conception confirme la prééminence de l’image du berger et la personne de celui qui prend soin des autres. Les expériences déterminantes personnelles comprennent des luttes identitaires pour ces personnes de troisième culture ainsi que l’expérience de persécution. Les expériences communautaires déterminantes comprennent la place centrale de la famille et la dynamique de communauté en église, ainsi que l’importance du mentorat dans le processus de formation.
Les conclusions font apparaître que le leader chrétien émergeant de famille musulmane à Marseille est une personne de troisième culture qui s’épanouit dans une église où règne une ambiance familiale de troisième culture et qui encourage l’émergence de dirigeants en son sein. Trois idées clés montrent qu'il faudrait procéder à des changements stratégiques pour les formateurs, les leaders émergeants et l’église locale. (1) Pour les formateurs, il faut un changement de paradigme d’une vision individualiste de la formation vers une vision communautaire de la formation. (2) Pour les leaders émergents, il faut qu'ils reconnaisse pleinement leur identité troisième culture. (3) Pour l’église locale, il faut opérer une transition vers une vision d'église de troisième culture. L’application de cette recherche est spécifique au contexte étudié, mais certaines idées clés pourraient être utiles dans des contextes similaires.
Notlar:
School code: 1467
Tüzel Kişi Ek Girişi:
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Yer Numarası | Demirbaş Numarası | Shelf Location | Lokasyon / Statüsü / İade Tarihi |
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